2025 年，全球供应链不仅仅见证了运营奇迹，也成为了地缘政治的热点。这些由供应商、合作伙伴和物流网络组成的复杂关系网，曾经以成本和效率为导向进行优化，如今却在网络攻击不断升级的时代成为主要攻击目标。随着政治紧张局势蔓延至网络空间，与国家结盟的攻击者正在破坏政府系统，并渗透到商业本身的数字动脉之中。从港口到支付系统，供应链正遭受重创。这些后果并不是耸人听闻，而是运营、财务、甚至生存层面的问题。
政治动荡、制裁和数字环境的破坏将曾经稳定的物流网络变成了战略负担。旧规则已不复存在。企业必须面对一个残酷的事实：供应链的韧性已然与网络安全——或地缘政治——密不可分。
全球网络陷入困境
当今的供应链是一个庞大而错综复杂的生态系统——横跨各大洲，由成千上万的供应商提供支持，并由从未考虑过地缘政治战争的数字基础设施连接在一起。曾经象征着经济效率，如今却成为战略弱点。
最薄弱的环节从理论变为现实。据 Palo Alto Networks 报告，2023 年近三分之一的违规行为源于第三方访问。一台配置不当的设备、一个被遗忘的登录名或一家拥有过期凭据的承包商，都可能导致攻击者直接破坏关键运营。
民族国家及其代理人已经注意到了这一点。在全球不稳定因素日益加剧的时代——从武装冲突、经济制裁到政治分裂——供应链已成为高价值的目标。这些攻击是经过精心策划、伺机而动的，目的是破坏市场稳定、削弱信任，将影响力投射到战场之外。在这种新的考量之中，颠覆本身已成为关键。
从成本效益到风险效益
全球供应链曾因其速度、规模和成本效益而备受推崇。但到了 2025 年，这些特质却成了累赘。世界在变，决策考量也必须随之改变。首席信息安全官和首席风险官面临的真正问题不再是：“我们的供应链够精简吗？”而是：“当一个值得信赖的合作伙伴受到威胁时 — 而不是如果受到威胁，我们能以多快的速度隔离和恢复？”
这并非纸上谈兵。在像欧洲、中东和非洲 (EMEA) 及拉丁美洲 (LATAM) 这样的地区，商业活动跨越国界，云技术的应用正在加速发展，地缘政治紧张局势频发，供应链尤其容易受到影响。如今，风险的传播速度与数据一样快，而太多企业仍在以人力速度进行响应。
安全团队再也承担不起追逐昨日的威胁或依赖碎片化可视性带来的后果。复原力必须是实时的、战略性的、可执行的。这就要求从董事会到管理层都在技术和思维方式上进行投入。
监管和实时安全如何催生新举措
地缘政治的不稳定性和监管部门的应对措施都在加剧这种紧迫性。在欧盟及其他地区，数据保护、复原能力和违规披露方面的规定正变得越来越严格、越来越迅速、越来越苛刻。像《数字运营弹性法案》(DORA) 和《欧盟最新网络和信息安全指令》(NIS2) 这样的框架，如今要求的不仅仅是定期评估或书面政策，而是要求持续监控、实时检测，以及通常在事故发生后 24 小时内立即报告。
我们的平台化安全方案为企业带来战略优势。我们的数据安全态势管理 (DSPM) 功能可帮助企业在庞大的云环境中定位和保护敏感数据——这是实现 DORA 合规性的关键一步。与此同时，我们的 XSIAM 和 XDR 解决方案支持 AI 驱动的实时威胁检测和自动响应，支持 NIS2 严格的披露时间表，确保在事故升级之前及时发现并制止。
这就是模块化平台化的强大之处：企业可以从最需要的功能入手——无论是保护云数据、保护端点还是构建 SOC 自动化，然后随着新风险和需求的出现而扩展。它以 AI 为先，采用实时设计，具有弹性架构。
监管环境只会越来越严苛。将合规视为一种推动力，而不是例行公事，这样的企业将立于不败之地，能够在这个高风险的世界中自信前行。
如何在当下另辟蹊径？事情可能并没有想象得那样复杂
可以问问自己：现代供应链的防御在实践中是什么样的？首先要做的就是突破常规 — 以实时可视性、AI 助力的精确性和共担责任为基础。企业与其专注于提高全球供应链的成本效益，不如将网络复原力放在其现代化全球供应链战略的首位。
我们已经看到，当今最具弹性的企业正在改写规则。其目标不再仅仅是防御，而是在危机关头保持连续性。以下是具有前瞻性的领导者如何将安全融入全球供应链的结构之中：
- 从一开始就设计弹性：零信任不能止步于企业的边界。优秀的企业会将其原则扩展到供应商的生态系统，限制访问、强制分段并持续验证信任关系。
- 利用 AI 跟上现代威胁的速度：对手已经在利用 AI 来发现漏洞并将漏洞作为武器。精准才是应对之道 — 利用 AI 助力的平台，在威胁升级之前自动进行检测、分流和响应。
- 实现跨复杂生态系统的可视性：在多云、多供应商的世界中，碎片化的安全工具会造成盲点。平台化的安全可实现统一的情报以及单一、可操作的风险视图。
- 将网络安全纳入核心采购职能：安全必须融入全球采购决策之中。这意味着要审查供应商是否健全，执行可衡量的标准，在并购和扩张方案中加强网络尽职调查。
- 跨境合作，抵御全球威胁：安全不再是某个地区的责任。EMEA 和 LATAM 地区的领导者必须参与跨境情报共享、联合事故响应和监管协调，才能超越日益全球化的对手。
但所有这些转变都离不开想象力。正如我的同事 Haider Pasha 最近写道：“除非我们发挥想象力，否则我们将比以往任何时候都更有可能危害到我们的网络复原力 — 这正是我们从网络攻击中立即全面恢复并将运营影响降至最低的能力。”AI、分析和自动化都是必不可少的工具，但仅靠这些还不够。
网络复原力也考验领导力。网络安全专家 Ria Thomas 强调，网络复原力不仅仅是 CISO 的责任，必须由全体 C 级高管和董事会共同推动。这意味着运营或供应链管理副总裁不能单独行动。网络安全是一项团队运动。保护全球供应链要求 100% 的组织对齐——从采购到董事会。
地缘政治冲突有望转移或消退。但全球供应链面临的威胁不会改变。在这个时代蓬勃发展的企业不仅要调适其网络，还要重新规划其工作重点。网络复原力不是应付监管的任务，也不是 IT 规定，而是一项战略要务。
请记住：网络复原力仍然是董事会层面的重中之重
此时此刻考验着高管的领导力。供应链风险不能再仅仅由采购、物流甚至 IT 部门承包，而是必须由 C 级高管解决，并在整个企业内共同承担责任。目标是既要避免中断，又要建立面对中断的适应能力。
这就是复原力的含义：即使在地缘政治动荡的局面下也能继续运营、服务和发展。因为曾经优化商业的力量，如今必须成为守护商业的盾牌。
1“涉及到网络弹性和人工智能时，一定要将想象力发挥到极限”，Palo Alto Networks，2025 年 3 月。
2超越合规：网络复原力的人为因素，《领航数字时代》，2018 年
