传统观点认为我们正处于一场 AI 军备竞赛中。作为身处这场竞争前线的安全领导者，我认为这一观点并不完整。它将挑战定格为一场简单的技术竞赛。现实情况是，我们的成功将不仅仅取决于我们的工具是否先进，而是取决于我们能否找到、培养和留住以使命为导向的人才。这不是一场技术战争，而是一场特定思维方式的竞赛。
这一点在最近的《财富》科技头脑风暴大会上变得格外清晰，我有幸从各行业的远见领导者身上学到了这一点。我主持的分论坛“AI 军备竞赛中的人才招聘：如何赢得长期人才战”，汇聚了多位领导者直面这一问题。参加会议的大咖有 DraftKings 的 Zach Maybury、PagerDuty 的 Rukmini Reddy、Udacity 的 Kai Roemmelt 以及 Uniphore 的 Umesh Sachdev。在 Jeff John Roberts 的主持下，我们探讨了核心问题：在竞争白热化、未来悬而未决的当下，该如何找到、培养并留住顶尖技术人才？
答案需要一套全新的剧本。
1.战略人才管理：统一的“内部培养 + 外部引进”方法
传统的“内部培养 vs 外部引进”之争已经过时了。在 AI 时代，领导者必须像冠军球队的总经理一样思考：内部培养的人才与战略引进的人才，都要遵循同一套战术方针。这种统一的策略对优化资源分配、加速能力建设至关重要。
- 培养内部专业人才：我们必须在组织内部打造类似迷你初创团队的环境，赋予团队自主权、责任感与真正的主导权。这能构建韧性、提升速度，并让团队深度聚焦成果，从而培养出一支专注的人才梯队。
- 通过收购加速发展：收购团队不仅是为了他们的产品，更是为了其稀缺的专业技能。正如 Umesh Sachdev 所说，速度至关重要。当专业能力成为瓶颈时，战略收购能加速你的发展路线图，让你直接获得关键能力。
- 以使命为核心整合资源：每个决策都必须回答这样一个问题：这一举措是否能推进我们的集成平台，并为客户带来指数级增长的价值？最大的风险是组织陷入碎片化，内部人才与引进团队各自为战。这让我想到 DoorDash 首席执行官徐迅 ( Tony Xu) 在大会上分享的经验：普通餐厅的现金储备仅够维持 17 天。对他们来说，”效率就是生存”。我们也是如此。碎片化的人才策略会产生内耗、浪费资源，削弱我们抵御高级威胁所需的“韧性余量”。
2.以目标与影响力留住人才
在竞争激烈的市场中，薪酬只是基本要求。真正的投入源于让人们与自己认同的使命建立联结。这是从“人才争夺战”到“使命对齐竞赛”的根本转变。最优秀的人才并非单纯为薪酬而来，他们追求的是有意义的工作。正如 Rukmini Reddy 所指出的：全球都是我们的人才库，我们要寻找的是认同我们使命的人，无论他们身处何地。
这与 Larry Fitzgerald Jr. 分享的 Chess.com 成功经验不谋而合。他说，Chess.com 的核心挑战并非游戏本身，而是“让人们相信国际象棋是所有人都能参与的项目”。这个类比对网络安全领域再贴切不过。
当我们让安全工作成为一项团队协作的事业，让从 SOC 分析师到产品经理的每个人都感受到自己是使命的一部分时，我们就能成功。当人们看到他们的工作与保护我们的数字生活方式直接相关时，留住人才就会成为共同目标的自然结果，从而降低与关键技术岗位高流失率相关的巨大成本。我的职业生涯就体现了这一点：虽然我从未在同一家公司任职超过十年，但每一个岗位都服务于“保护与防御”这一连贯的使命。这就是我的锚点。
3.设计未来工作模式：在“使命优先”环境中，AI 赋能人类
“AI 将彻底取代工程师”的说法并不成立。正如 Autodesk 的 Dara Treseder 在大会的炉边谈话活动中有力指出的：我们绝不能让 AI 把我们变成“二手思考者”。AI 在安全领域的真正价值，在于增强人类的创造力，而非取代人类。我们会借助 AI 实现机器级的速度，但提供背景信息、战略洞察与果断行动的，依然是人类团队。这意味着我们在招聘与技能提升时，要注重好奇心与适应性，寻找“情报官型人才”，也就是能识别模式、应对模糊性、并将技术数据与战略思考融合的人才。
要找到这类人才，我们的招聘实践必须与时俱进。Zach Maybury 的做法就是很好的例子：他让候选人在互动面试中现场开发程序，以此测试其解决实际问题的能力。那工作应该在哪里开展？
尽管关于远程办公与线下办公存在争议，但我主张围绕“影响点”设计运营模式。例如，事故响应团队需要全球机动性。创新中心可能更适合面对面协作。深度专注的工作则需要灵活性。销售团队需要走访客户。最终胜出的领导者，会设计“以使命为核心、而非以地点为核心”的模式。
赢得真正的竞赛
我们并非在进行一场简单的人才战，而是在角逐“有意义的影响力”。最终胜出的组织会明白：其最大的战略优势，是能将每个人与超越个体的宏大目标联结起来的文化。通过在统一使命下整合内部创新与战略收购，我们打造的不只是更好的产品。我们构建的是具备韧性、以使命为驱动的团队，足以守护我们未来数代人的数字生活。
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